丸の内

 

丸の内へ行って来ました。
目的地は「MY PLAZA」という新しい明治安田生命ビルの中のお店でした。
恥ずかしながら建替え後、初めて入ったのですが、
新しさと古さを調和させたとても良いビルでした。

明治安田生命の旧館は、国の重要文化財に指定されており、
村上龍のカンブリア宮殿（テレビ東京）の収録地としても提供されているようです。

丸の内界隈は、三菱地所をはじめとしたディベロッパーの開発が進んでいます。
現在も新丸ビルが建替えをしていて、街に活気がありますね。

そしてやはり高級感があります。
ブランドショップが通りの両側に立ち並び、
おしゃれなバーやレストランが軒を連ねています。

ちょっと非日常的な空間を歩いた後で、
丸の内から南へ歩いて、有楽町を超え、
新橋まで足を伸ばしました。

そして、まさに新橋というようなお店で軽く一杯。
なんだか落ち着きます、新橋！
丸の内よりも新橋が落ち着くということは、
着々とオヤジ化が進行中なのかも知れません、私。

マンツーマンもいいですね

 

東京都のある区で、オンラインショップの実践について
講義をしてきました。

4日間のコースのうち、前半2日間を担当しました。
いつもは大体数十人を前にお話させていただくことが多いのですが、
今回は、なんとマンツーマンのレッスンでした。

はじめての1対1でのレッスンでしたが、
講義形式の型にはまったものではなくて、
個人コンサルみたいにできて有意義でした。

セミナー型と違って1対1でしたので、
すぐに質問をいただけて、答えられたのが良かったと思います。

オンラインショップという内容以外のところを質問されたりもしました。
そして、話をどんどん脱線させたりしました。

1対1だからこういう細かいことも対応できるのですね。
大きなセミナーも良いですが、
個人コンサルも良いですね。

W杯サッカー　日本vs豪州とは何だったのか?

 

2006年6月12日に行われたサッカーのワールドカップ
日本vsオーストラリア戦を観ていて気づいたことがあります。
それは、1点を守りきることの尊さです。

諸事情ありますが、
最終的に日本はこらえきれませんでした。
後半39分に1点を取られると、
雪崩を打ったように、試合が崩壊していきました。
最終的に1対3で負けました。

イングランドは、今回、パラグアイ戦で1点を守りきりました。
前回の2002年の日韓ワールドカップの時も、
イングランドはアルゼンチン相手に1点を守りきりました。

しかし、1998年のフランスワールドカップの時は、
イングランドは、アルゼンチンに負けました。
ベッカムが相手の挑発に乗り、
こらえきれずに退場処分を受けたからです。

イングランド代表が帰国時に受けたブーイングはすさまじいものでした。
この時、ベッカムとイングランドのチームは1点を守りきることの偉大さ学んだのだと思います。

そして、その後の2回のワールドカップでその教訓を生かしています。

日本が負けたのは、組織的な経験の差だと思いました。
特にワールドカップでは、
1点をめぐり熾烈な攻防が繰り広げられます。

今回のオーストラリア戦は非常に大きな教訓を与えてくれました。

会社の経営も同じだと思います。
点数（売上）を上げることは大事ですが、
同様に守るべきものは最後までしっかり守りきらないといけません。

日枝神社のお祭り！

 

本日、赤坂の日枝神社のお祭りがありました。
山王祭というお祭りです。

お神輿が練り歩き、
弊社の前にも通りました。
威勢の良い神輿とともに白馬なども通りました。

そのなかに、子供神輿がありました。
「わっしょい、わっしょい」と元気良く声をかけていました。
今日は金曜日ですので、子供達は学校を休んできたのでしょうか。
沿道には、神輿を担いでいる子供達のお母さん達が、
子供達を見守っていました。

あいにくの雨でしたが、
こういうお祭りが継承されていることは素晴らしいと思います。

大人の神輿もありましたので、
来年機会があれば、お神輿を是非担ぎたいと思います。

経営理念　1

 

本日、村上ファンド代表の村上世彰さんが、
市場から退場しました。

私は、2005年9月に彼の講演を聴きに行きました。
その時に、彼の会社の経営理念は、
下記の3つだと言っていました。

1、面白い
2、儲かる
3、フェア（公平）

詳しいことはこれからの捜査で明らかになるのでしょうが、
意図的ではないにしても、結果的に、
フェアなことが出来なかったということです。

彼のように意思の固い人でも出来なかったということは、
少なからずショックでした。

弊社カティサークの10ある経営理念の1つに、

「正しくないことはしない、常に正しい方を選びます。」

という理念があります。

今回の事件をかみしめて、しっかり守っていきたいと思います。

携帯コンテンツ

 

苦しんでます。
同時に楽しんでます。

現在、大手ポータルさん向けに携帯サイトを制作しています。

中国茶のサイトです。
中国茶の効能や、中国茶の淹れ方、
中国茶専門店の優待券などの情報が得られる携帯サイトです。

昨年から構想を暖めて、
実際に動きだして、
契約関係も済んで、
現在サイトを制作していて、
6月中にサービスを開始する予定です。

現在できる最上のコンテンツを提供します。
時間的な制限もありますが、
情報の内容とデザインにこだわった携帯コンテンツを発信していきます。

中国茶が好きな方に満足いただけるコンテンツになるために、
妥協はしませんよ?！

経営理念 0

 

弊社には経営理念があります。

人生80年とすると、私の寿命はあと40数年です。
人には寿命がありますが、死なないものもあると思います。

その１つに、経営理念があります。

マクドナルドを一大フランチャイズチェーンに育てたのは、
レイクロックでした。

彼は、既に他界していますが、
世界規模で言うとマクドナルドの出店の勢いはとどまることがありません。

経営理念がしっかりして、それを後の経営陣がしっかりと引き継いでいるから軸がぶれないのだと思います。

ちなみにマクドナルドの経営理念は、
Look after the customer, and the business will take care of itself.
（お客様を大事にすれば、ビジネスは成功する）
だそうです。

私は、会社で何が一番大事かと聞かれれば、
経営理念とこたえます。
その会社の核の部分、DNAだと思います。

弊社には、10の経営理念があります。
折を見て、1つ1つの想いを書いてまいりたいと思います。

講師が集合！

 

先日、南青山にある会社に行ってきました。
私はたまに、WEBやマーケティング関連の講師をしているのですが、
講師同士の交流会が開かれたからです。

これまで、セミナーなどの講師をしてきて、
聞きに来られた方は、数百人になりますが、
その原点として、初めて講師としてお世話になったのが
こちらのマネジメント会社です。

社長さんは女性で、とても気配りの行き届いている方です。
（一般的に社長さんというと、偉そうな方を想像してしまいがちですが、
私の知っている社長さんは、相手を思いやる気持ちのある方が多いです。）

教えているコースは、例えば「インターネットショップ実践科」などの3ヶ月のコースなどです。
HTMLやCSSといった分野ごとに担当の講師が分担します。

私は、もっぱらWEBマーケティングの分野を担当しています。
他の日は、違う講師の方が担当されているわけで、
それら講師の方とお会いしてお話しすることが出来ました。

講師の方は、それぞれの分野で第一線で活躍されている方達でした。
セミナーを通して、巣立っていかれた方達が活躍している様子などを
連絡いただくことがあります。
これは、私や他の講師にとって大きな喜びです。

それにしても、南青山のいい立地です。
ビルの上階のオフィスの窓から、
ヤクルトスワローズの本拠地の神宮球場が見えました。
ナイターでセ・パ交流戦が行われているようでした。

ブログはじめます！

 

はじめまして！
WEBブランディング会社のカティサークの押切です。

本日よりブログをはじめます。

いきなりですが、弊社には夢があります。
商業インターネットが始まったのが1990年代半ば。
WEB業界は、それからまだ10年程度の若い業界です。

この10年の間にホームページは量産され、
サーバースペース上にあふれていますが、
よくよく見ていると、使いやすいページは多くないと感じています。

折角いい会社なのにかかわらず、
会社のホームページがわかりにくかったりもします。

そのような会社が、WEBをリニューアルすることで
会社のブランディングが強化・向上し、
成果の上がるサイトに生まれ変わります。

そのような会社を多くしたい。
これが弊社の1つ目の夢です。