これからやってくるシンギュラリティとは？

 

こんにちは、カティサークの押切孝雄です。

シンギュラリティ（特異点）という言葉があります。
コンピュータの性能が、人の知能を超えて発展し、それ以降の予測が成り立たないことを指します。

コンピュータの性能は、ムーアの法則にしたがって、年々高速化しています。
2018年には、1台のコンピュータが人間1人の脳細胞の数を超え(ると予測されてい)ます。

そして、2045年には、コンピュータの知能の方が、
全人類の知能を合わせたものよりも勝ると言われています。

具体的には、人工知能にはディープラーニングという、
コンピュータ自身が自分で学習する機能が出てきつつあります。

これまでのコンピュータは、人間がインプットしたものを計算するものでしたが、
ディープラーニングでは、コンピュータ自身が問題設定をして、
考えて答えを出せるようになるということなんです。

たしかに、日本が誇るスーパーコンピュータの「京」は、世界一を誇りましたが、
人間のたてた課題を超高速で計算するコンピュータであり、
「京」自身が自分で課題を設定するというわけではありません。

現在、地球上で最も知能の高い生物は人ですが、
2045年には、地球上で最も賢いのはコンピュータになるということなんですね。

すると、人の知性を遥かに超えてしまいますので、それ以降の予測ができなくなるというのが
技術的特異点（シンギュラリティ）ということなんです。

ジョニー・デップが主演した映画『トランセンデンス』は、このシンギュラリティをテーマにしています。
先日観たのですが、その世界はユートピアではなく、その反対のディストピアで、
起こってほしくない未来ですが、絶対にないとは言えない世界でした。

2045年にシンギュラリティが本当にくるかどうかは別として、
たしかに、20年前に触ったパソコン「Windows95」は、大きくて遅かったですが、
今、手のひらにのるスマートフォンは、20年前のパソコンの何百倍も快適です。

コンピュータが、あと3年で人1人を超えて、
30年で全人類を凌駕すると考えると、とても面白いですね。

このシンギュラリティというテーマ、大きな話ですので、
もう少し掘り下げて、またこのブログで書いてみたいと思います。

現在の景気は良いのか悪いのか、好景気の時に何をするか？

 

こんにちは、カティサークの押切孝雄です。

今の景気をどうみるかですが、株式の相場がここ2年ずっと上げ続けました。
アベノミクスという国の政策による、バブル景気ですね。

ただ、今年の夏に中国での株式市場のショックがあり、
そこから、だんだんと景気後退の足音が聞こえ始めている時期です。
ただ、それを感じない人は、あまり感じていないという時期でもあります。

不景気と聞くといやな感じがするのですが、
これまでの歴史では、景気は必ず循環しています。

資本主義には景気の循環は必要なプロセスなんですね。

それで、経営者や資産家と呼ばれる人たちは、景気変動の波を受け止めています。
良い時もあれば悪い時もある、その上で対策をしているのですね。

良い時に何をして、悪い時に何をするのかが明確なんです。

ある経営者は、景気の良い時にも銀行から融資を受けています。
なぜなら、景気の悪い時に銀行は融資を引き締めるからです。

借りたい時に借りられないと、企業の経営上、死活問題ですので、
景気が良くて、借りる必要性がそれほど高くない時にも、
金利を払いつつ銀行からお金を借りているわけです。

では、投資家はどうでしょう。
たとえば、ある不動産投資家は、景気の良い今、手持ちの物件を売っています。

一棟物のマンションなどの不動産の価格は、年々価値が下がっていくことが普通ですが、
一部の物件は、リーマンショック後にくらべて、価格が上がっているものもあります。

現在、まだ、世間的には景気が良いので、数年前に購入した物件を、
高値で売っているという投資家もいるということですね。

さて、景気後退の局面に対する備えはできていますか？

企業のWEB戦略という意味では、今のうちに仕込んでおくと、良いですね。

企業ホームページにコンテンツを掲載していくことはもちろんですが、
YouTubeをはじめとした動画戦略、ソーシャルメディアへの対策を、
今やっておくと、これから後にやってくる景気後退の局面にも対応できます。
余裕があるうちに取り組んでいきましょう。

移民問題を解決する:2035年の日本が競争力を保ち続ける方法

 

こんにちは、カティサークの押切孝雄です。

今年2015年1月に
「2035年の日本が競争力を保ち続ける方法1」ということで、出生数を増やす私の持論（子沢山の家庭の所得税をゼロにする）を紹介しました。

本日は、満を持して2035年の日本が競争力を保ち続ける方法の2回目です。
それが、移民を受け入れることなのですが、私の持論は単なる移民受け入れではありません。
単なる移民受け入れは、後述する問題があるからです。

では、移民問題をどう解決するか？

それは、海外から日本に留学する留学生数を年間100万人にすることです。
それだけで解決します。

現在の留学生数は、18万人超です（2014年）
（文部省のサイトより）
2003年には約10万人でしたので、すでに2倍になっているのですが、これをさらに5倍にまで増やします。

ちなみに、アメリカに留学する大学生は全世界から88万6千人ほどです（2013−14年）

現在のアメリカへの留学生数くらいに、日本への留学生を増やします。

さらに、大学だけでなく、中学、高校への留学（短期留学や、サマースクールも含む）
も年間100万人に増やします。

最大のポイントは、日本のことが大好きで来てくれる人、日本のサポーター、日本のエヴァンジェリストを増やすことです。

もちろん、大部分の留学生は、大学を卒業すれば、本国に帰ります。
ただ、留学経験者は、日本に対して理解があります。
（私もこれまでに留学した中国、アメリカ、イギリスに対しては、留学したことがない人よりは理解があると思っていますし、留学した国に対して親近感があります。）

また、一定程度の留学生は、その後も日本で仕事を見つけたりして住むようになります。

単なる移民受け入れの場合の問題は、結局は言葉の問題です。
日本語が話せないこと、日本文化への理解が壁となり、孤立してしまいます。

それが、言葉と文化への理解ができると、変わってきます。
それを、学生という若くて考え方が柔軟なうちに行います。

留学生100万人のうち、毎年99万人が本国へ帰国し、1％の1万人が日本に残って就職したとします。
（就職ビザの発給を日本の大学を卒業して就職した留学生に対して緩和します）

すると、毎年1万人ずつ20代の若い人が日本に住むことになりますので、活気がでてきます。
日本のことを知っていて、海外から日本に留学して単位取得や卒業できたくらいの優秀で資金力のある人たちです。

こうしていくことで在留外国人のためのさまざまなサービスの市場も形成されていきます。
経済も活性化していきます。

実際、世界のメトロポリタン都市では、海外からの滞在者が多いです。
10年以上前のロンドンでも、そこに住む人の1/4は外国人でした。

それができるだけの魅力が現在の日本にはあふれています。

ただ、前回の少子化対策と、今回の移民対策（単なる移民受け入れではなく、学生の頃から長い目で育てて受け入れる）だけでは、
日本が競争力を保ち続けることはできません。
そこで、次回の「2035年の日本が競争力を保ち続ける方法」の最終回は、ロボットの活用について持論を展開していきます。

またしばらくしましたらこのブログで書いてみたいと思います。

amazonプライムで、映画が見放題が本日開始

 

こんにちは、カティサークの押切孝雄です。

社会は着実に動いています。
40年以上前には映画を見るとしたら映画館でした。
30年前に映画は、家庭でビデオでも見られるようになりました。
20年前に映画は、レンタルショップでDVDを借りてきて見られるようになりました。
10年前に映画は、ネットで予約して宅配してもらい、家庭でDVDで見られるようになりました。
そして、本日2015年9月24日、映画はAmazonプライムで、ネット上で定額見放題になりました。

このインパクトは少なくありません。

もともとAmazonプライムは、年額3900円で、
朝に注文したものがその日の夜には届くというようなサービスです。

さらに、Amazonプライム会員向けに、割引での販売もしています。
（私は、子どものオムツを購入するためにAmazonファミリー（プライム）に入りました）

ちなみに、オムツなどの商品を買い忘れないように、定期購入という仕組みもあり、
1ヶ月に1回とか、2ヶ月に1回など、指定した間隔で届けてくれるサービスまであります。

これが進化して、本日Amazonプライム会員であれば、
追加費用が無料で、映画が見放題になりました。

Amazonプライムの会員であれば、特に追加の設定や負担もなく、
映画をパソコンやスマートフォンや対応テレビで見られるようになりましたので、
利便性が向上しました。

これでDVDを借りにレンタルビデオショップに行く必要はありません。

同じようにインターネットで映画が見放題になる他のサービスがあります。
たとえば、NetFlix（ネットフリックス）や、Hulu（フールー）が月額650円から1000円超に対して、
Amazonプライムは、年額で3900円なので月額にしても300円強ですので、
単純にAmazonプライムの方が安いですし、スイッチングコストを考えれば、
なおさら乗り換える必要性がはありません。

Amazonは、破壊的なビジネスモデルを持っています。
10年以上前に、本をインターネットで買う時に、
Amazonならワンクリックで買えるというのも画期的でした。

その後、Amazonで扱っている商品が本だけでなく、日用品も買えるようになると、
まずはAmazonで調べてみて、あれば、その場でスマートフォンで購入ボタンを押すということが当たり前になってきました。

一度使い始めたら、その利用しやすさから、離れられないビジネスを構築しているという点で
他の追随を許しません。

Amazonは、大変に興味深い研究対象です。
今後どのようなサービスを提供して、消費者の利便性を高めてくれるのか楽しみです。

ビジネスマン定点観測：クールビズ2015

 

こんにちは、カティサークの押切孝雄です。
すっかりクールビズが定着しましたね。
定着しすぎて、当たり前になったので、クールビズという言葉自体をあまり聞かなくなりました。

これまでも、このブログでビジネスマンの定点観測をしてきました。

2011年にクールビズという言葉が流行った時のブログです。

2011年の夏の時点では、ビジネスマンがネクタイをしないというのが、
少しずつ普通になってきたことが伝わってきます。

昨年2014年の状況です

昨年2014年のブログによると、クールビズではない人（上着を着て、ネクタイもしている人）は、
20人に1人くらいという状況ですので、昨年の時点で、クールビズは行き渡ったと言ってよいですね。

そして、今年2015年ですが、9月中旬に私が朝のラッシュ時に池袋駅で観察したところ、
ネクタイをしている人を探すのが難しいくらいにクールビズが当然の状況となっていました。

統計をとったわけではないので正確な数字ではないですが、
ざっと見渡しても、30人に1人くらいしかネクタイをしていない状況でした。
（たまにネクタイをしている人がいると思うと、男子高校生で制服でネクタイを着用しているなど。）

もちろん、会社によっては、ネクタイ着用をしているところもまだあるのかもしれませんが、
5年前とくらべると大きく変わったことがわかります。

仕事をする側としては、日本の夏は暑いですので、
大変助かります。

私自身も夏にクライアント企業に訪問する時に、2009年くらいまではネクタイを着用することが多かったのですが、
2011年以降はネクタイ着用が減り、Yシャツも長袖から半袖になり、年々クールビズ化していきました。

今は、もっぱら半袖Yシャツでノーネクタイです。

ただ、2013年にスーパークールビズで、ポロシャツもOKというような空気がありましたが、
今年2015年のビジネスマンを見ていると、ポロシャツは減少し、半袖Yシャツが主流です。
軽装にも礼儀ありということで、暗黙のルールとして、半袖YシャツまではOKという企業が多いのではないのではないでしょうか。

社会は徐々に変わっていきますね。
また、来年以降も、ビジネスマンの定点観測を続けていきたいと思います。

東京藝術大学とコインランドリーとインターンの関係とは？

 

こんにちは、カティサークの押切孝雄です。

先日、東京藝術大学の芸祭に行ってきました。
インターンの一環です。

何のインターンかといえば、コインランドリーのインターンなんです。
コインランドリーと芸大とインターン、なんだか関係のないような3者なのですが、
実は関係があります。

現在、コインランドリーにて「家族の顔の絵展」を行なっています。
近隣の小学生以下の子ども15人による絵が飾られています。

洗濯機と乾燥機があるだけの無味乾燥となりがちなコインランドリーですが、
子どもたちが描いた絵があることで、あたたかな空間となっています。

今年の末くらいまで展示を予定しています。
では、その次の来年からですが、同じではなくて、他の企画を考えました。

次回は、大学生にこの壁を活用して、絵を展示する機会を提供できたらと考えています。

そこで、大学生のインターン生2人と、はじめて東京藝術大学の芸祭に行ってきました。
さすが芸大と思ったのは、パンフレット。

通常多くの大学の学園祭では、パンフレットがいかにも大学生がつくった小冊子という完成度なのですが、
芸大のパンフレットは、厚み、デザイン、内容が本格的です。
500円で売られていたのですが、充分にその値段に値します。

ただ、芸大生に営業力は無いようで、パンフレット内の広告枠に空きが目立っていましたが＾＾

そして、芸大の展示を見てみると・・・！
なかなかよい作品がありました。

実際に、コインランドリー内の壁に作品展示をお願いするかどうかはまだわかりませんが、
レベル感がつかめました。
折を見て、お声がけしてみたいと思います。

食品廃棄ロスを減らし社会をより良い場所にするKURADASHI.jp

 

こんにちは、カティサークの押切孝雄です。
本日は、アイデアが秀逸なWEBサイトのご紹介です。

私たちは、日々買い物をするわけですが、
食べ物には賞味期限がありますよね。

お店では、賞味期限が切れたものは売ってはいけないですので、
賞味期限が迫って来たら、値下げをしたり、それでも賞味期限が切れてしまったら廃棄することになります。

廃棄となると、企業にとっては廃棄コストもかかりますし、
そして何より、もったいないですよね。

そんな社会問題を解決したのが、「KURADASHI.jp」というWEBサイトです。

賞味期限が迫って来た商品を買い取って、格安で販売しているサイトです。
さらに、このサイトでは、購入代金の一部を被災地支援に回したり、
観光保護支援や動物保護、社会福祉支援に役立てられたりしています。

商品を販売しているお店も買い手が見つかって嬉しいですし、
買い手も商品が安く買えて、購入代金の一部が社会的な支援にまわって良いですし、
世間もこのビジネスモデルが広まるにつれて、支援額も増えて、救われる人が増えるのでよいです。

つまり、買い手よし、売り手よし、世間よしの3方よしのビジネスモデルですね。

なかなか、このビジネスモデルを維持するのも大変なのではないかと思います。
ただ社会的意義のあるビジネスなので、「KURODAI.jp」には頑張って欲しいと思います。

電子書籍 『10年後、自分の会社で働く方法―起業するための42のヒント』

 

こんにちは、カティサークの押切孝雄です。

20代くらいの人で、起業したいという人がときどき相談にきます。
ただ、まだ漠然としているようで、
何から手を付けたら良いかわからないという人が多いですね。

それは、わかります。
私がそうでしたので。

20代って、やる気はあっても、絶対的に経験が少ないので、糸口がつかめないということがあるんですね。
私は、29歳の時に起業しましたが、やはり五里霧中の中を無我夢中で走って、
何とか自分の会社を興すことができました。

起業をするには、効果的な手順があります。
そこで、起業をしたい人向けに、本を書きました。

電子書籍
『10年後、自分の会社で働く方法―起業するための42のヒント―』という本です。

ちなみに2013年6月に発売した『30歳までに起業する！自由なマイクロカンパニーの創り方』の改訂版です。
すでに前著を買った人は買わないでください。内容が同じですので。

起業をしたいという人は、相談に来る前に、先にこちらの本を読んでみてください。
（相談のフィーは安くはないですし）

ちなみに、Kindleで通常500円で売られているのですが、今期間限定で半額の250円になっています。
いつ終わるのかはわかりません。

そもそも安価な電子書籍ですが、半額なので、雇われない生き方に関心のある人は、
今すぐ読んでみることをおすすめします。

電車の通勤通学の時間でスマートフォンやタブレットで読めます。

大学の講義が終了、マークシートで進化した2015年

 

こんにちは、カティサークの押切孝雄です。

5年目の大学での講義（前期）が終了しました。
現在、採点の真っ最中です。

2つの大学で約300名の学生が私のWEBマーケティング講義を受講しました。
それで、現在成績をつけているのですが、なかなか簡単ではない仕事です。

やはり人数ですね。
人数が多いと採点の作業に時間がかかります。

多いのはいいのですが、本気の学生も多かったので、
その熱意に応えたいので、1人1人正確につけていきたいと考えています。

そこで、大学の成績は、
授業の出席と、任意のレポートと、期末試験の3つから総合的に評価をするようにしています。

期末試験は、昨年までの30問から10問増やして、今年は40問にしました。
これまでで最も多い出題数です。

問題数が多いほうが、結果にバラつきが出て、学生の実力がより正確に出るからです。

ただ、採点する時の丸付けという、無機質な時間がちょっと苦手なんです。
40問を300人分というと、なかなかの量です。

今回、なぜ40問も出せたかというと、1つの大学でマークシートを利用できることがわかったからです。
マークシートで4択の問題を30問ほど出題しました。
これにより、採点時間が一気に削減できました。

40問中、30問を4択、8問を記述（単語レベル）、2問を論述にしました。
なぜ全ての問題をマークシートにしなかったか？

やはり、記述式も入れることで、学生がしっかり勉強してきたかどうか、
マークシートで正解を選べるレベルだけではなくて、アウトプットできるレベルなのかを見分けられるからです。

マークシートの採点は、本当にあっという間でした。
大学の職員さんが、学生がマークし終わったマークシートの用紙を高速スキャナで読み込んでいきます。
そして、パソコンに正当が読み込まれるわけです。

やってみたら、あっけなくマークシート部分の採点が終わります。
私の数時間の採点時間が削減されました。

あとは、記述式の採点などは、人力なのですが、このあたりはまだ機械にはできません。
私が粛々と行なっていきます。

マークシートは素晴らしいので、来年以降も使用していきたいと思います。

既成概念にとらわれず常識を変えていく

 

こんにちは、カティサークの押切孝雄です。
本日は常識は変えられるという話です。

私がイギリスに留学していた2001年頃は、
ロンドンのパブはタバコの煙で店内はモクモクでした。

パブ文化ができた頃からですから、100年以上そうでした。
それが常識だったので、パブ イコール タバコ臭いところというイメージでした。

それが、イギリス政府の方針転換で、2007年に屋根のあるお店などの施設では禁煙にすることになりました。
パブも例外ではありません。

はじめ、誰もが無理だと思いました。

しかし、2012年にイギリスに訪れた時に、
パブに行ってみると、煙がすっかりなくなっていました。

まるで昔からそうであったかのように、
それが常識になっていました。

常識は変えられるのですね。

常識にとらわれない会社があります。
たとえば、始業時間。
多くの会社で9時が始まりですが、誰が決めましたか？

ある会社では、サマータイムで7時始業にしました。
2時間早いですので、16時に仕事が終わり、残業もなし。

そういう旗を立てると、そういうのが最高だという人が集まるようになります。
残業はできないので集中して仕事をします。

また、ある会社では、タバコは健康にとって良いことがないので、
従業員の健康を守るためにも喫煙者をインターン生も含めて採用しないと決めました。
すると、当然ですが健康的な人が集まるようになりました。

会社は星の数ほどあるので、それぞれの会社でフィットする人が集まるのが最高です。
夜型の人は、夜型の人が集まる会社に所属するのが仕事がしやすいですし、
先程の例とは逆にヘビースモーカーが集まる会社という旗を立てる会社があってもいいと思います。

万人向けで特徴がなくなるのではなく、気の合う素敵な仲間と仕事をすれば良いというわけです。

これはクライアントを選ぶ時も同様です。
企業は、単純に拡大すればよいのかというと、それが唯一の正解ではありません。

カティサークは、何千社を相手にするような事業をしていないですし、
そこまで拡大しようとは考えていません。

クライアント企業の担当者さんの名前と顔がすぐに思い浮かぶ範囲の仕事がベストだと考えています。
そうすることで、スピーディーに対応できますし、共感できる企業と深く付き合うことで、
親身になれます。

すると、支援された企業も伸びていきます。
これからもそうあり続けたいと思います。